做了這麼多年廣告，效力過這麼多大品牌，到頭來，我發覺，自己有個很壞的習慣。 當我的客戶是Sony的時候，我就總是盯著對手Canon的產品和廣告作品，和自己的比較。 現在到了我做Canon，我又會掉過頭來，盯著對手Sony。 從前我做adidas的時候，同樣又會盯著對手Nike。 做Pepsi，就會盯著Coke。 做Shiseido，就會盯著Estee Lauder。 做Landmark，就會盯著Pacific Place。 做同仁堂，就會盯著余仁生。 做Giordano，就會盯著Uniqlo。 如此類推，諸如此類。 雖然說知己知彼很重要，但到頭來，我發覺，我在一邊努力向前跑向前衝的同時，我卻又花了太多時間去盯著對手的步伐 ，有些時候，甚至會影響到自己的步伐，甚至是心理質素。 「不要羨慕人家的工作，要努力讓自己的工作令人家羨慕。」 以上這番話，我經常和同事們分享，但有些時候，自己卻做不到。 今天是星期五，大家可能還在埋頭埋腦忙著自己的事情，我同樣也是忙到透不過氣，但我也打算，先讓自己腦袋的一半放空，心無旁騖，專注在我目前客戶的工作上。 人家走的路，即使走得多好，讓你同樣走一次，也未必會好，何不好好專心地，把自己的那一段路先走好？

80-90年代初，香港還是只有兩間大學，在香港當大學生的，相對矜貴一點。 我是有幸在那個時候入讀大學的，成為大學生後，我就拿著大學音樂系學生的身份，四出投稿，寫樂評。 在一些小報小雜誌成功投稿後，初時沒稿費收，但寫了兩個月，就已經陸續有報紙雜誌的編輯約稿。 是的，那個年代的編輯，好像星探，會周圍發掘新寫手，而那個年代的報紙雜誌，還有預留budget約外面人寫稿，而我所寫的，亦是比較少人寫的古典和爵士音樂，不愁沒地盤。 一個月平均投稿一萬字左右，我只是一名二打六，稿費不高，平均每個字收五毫，間中都遇上一蚊一隻字的「貴客」，一個月隨時會賺到差不多5-6千蚊稿費，作為一名學生，這份收入，開心到痹。 出來社會工作後，我繼續有為報紙雜誌供稿，用幾個筆名，寫了差不多三十年的樂評。 過去十年，又因為我寫blog的關係，開始有報紙雜誌前來約稿，專寫廣告及營銷評論。 我老婆經常問我：「為什麼下班和周末都不休息一下，寫稿的稿費又三十年不變，還寫來幹什麽？你這麼貪錢嗎？」 其實，我寫作的動機，當然不是為了錢，但我又實在覺得，能夠逐隻字逐隻字寫而賺到稿費，我覺得有種很踏實的滿足感覺，寫稿賺的每一蚊，我都賺得份外開心。 但過去四、五年，我的「地盤」(專欄)開始逐一「收皮」(結業) 了，每次收到編輯帶點無奈的告別，原因都不外乎改版減紙啦、要把外判的專欄減少啦、你個專欄無人睇啦，諸如此類諸如此類。 目前，我只保持到一個在MR雜誌的月刊樂評專欄，這份雜誌的老闆很念舊，他說過，他在Esquire剛剛當小編時，第一個約稿的就是我，自己出來辦雜誌後，他一直都有找我約稿。 而我，寫了差不多三十年樂評，今時今日，我還是寫得很認真的。 我寫的樂評，亦像和我差不多同期出身的樂評人一樣，譬如袁智聰、陳錫海、亞里安、陳偉發、沙維奧等等，一般都寫得很深入，篇幅亦相對地長，因為，我們這一批樂評人，尤其是現在還有寫的那些，都比較不喜歡寫消費指南式的即食樂評。 說認真的，我從前所寫的樂評，在一份報紙雜誌內，所扮演著的角色，其實很渺小。 但現在回頭看，如果就連一個音樂專欄，編輯們也做得這麼認真，很難想像，想當年，經營一份報紙雜誌，大家所需要花的心力勞力和金錢上的投資，是多麼的大。 而這個年代的傳媒，從傳統搬到網絡後，營運成本繼續上漲，廣告客戶的錢，卻遲遲未有隨之而來，投入內容製作及人力資源的預算，又不增只減，惡性循環下，昔日曾經盛極一時的傳統媒體，如今在內容水平上，疲態盡現，從事這個行業的朋友，亦好像長期處於捱打狀態。 最近，蘋果日報即將啟動收費訂閱計劃，引起了不少「讀者」很大的反應。 畢竟，網絡一代，習慣了免費娛樂，網絡世界，全球資訊又信手拈來，付費或免費的，選擇都數之不盡。 教育水平較高的，即使是付費，也只會選擇外國傳媒，情況就等如，當你看慣了Netflix後，一天只有24小時，你很難會想再看TVB，更何況要付費？ 當然，新聞不同一般娛樂，而每個先進城市，都需要有一份不會向政府權貴賣帳的本地新聞媒體，作不偏不倚，甚至是敢言的報導。 有前輩形容：「基本上，蘋果日報就是一條那裡有血就會游向那裡的鯊魚。」 所以，我不覺得蘋果日報有多正義，但最低限度，這份報紙，很敢言。 所以，在情感上，我會選擇支持蘋果，但其實，這個並非訂閱費，而是有點像我有「幫襯」開的The Guardian、Quartz和The Medium一樣，是捐獻。 我同情蘋果日報目前面對的窘境，但我亦理解普羅讀者的消費選擇。 而說到底，廣告收入不再，又未有找到新的商業模式，如今即使收費，要繼續支持營運，仍不足以解決燃眉之急。 廣告收入及訂閱收費是否唯一的商業模式？我沒有答案，但我總希望，在未來，蘋果日報不用單靠這兩個商業模式生存。 事後有朋友找我討論，說蘋果的訂閱制，其實是想拿用戶的數據，進行分析後，就可以像facebook、Google一樣，賣精準的針對式廣告。 據我的了解，其實在訂閱制度推出之前，動新聞的app已經可以做到類似的事情，當然，當你每次使用都必需登入後，可以拿到的數據，就會更精準、更深入。 蘋果日報的網絡廣告，都一度曾經風光過，可是，過去五、六年，蘋果日報的廣告產品(我只敢說以香港為例)，一直還是被facebook、Google遠遠拋離，而且，愈拋愈遠，這說明了什麼？更多的用戶數據，是否真的能夠吸引更多廣告客戶重投他們的懷抱？ 我真的不知道，直覺告訴我，蘋果日報好、其他的傳統新聞媒體也好，如果還是只看重廣告收入這塊餅去搶，這個往錢看的目標，會有點難度。