Rudi

我第一次真正留意Nicolas Hayek這名字，大概是十年前在美國PBS電視台看到某一集的CEO Exchange，那一集的嘉賓之一，就是這位素有SWATCH之父之稱的Nicolas Hayek，同場也有GUCCI Group的Domenico De Sole，主題是”Building Multi-Level Global Brands”，兩位品牌教父，排排坐大談營銷心得，好不精彩。 兩位講者共通點之一，就是他們如何把一個老態龍鐘的工業/品牌，重新注入新氣象，並發展成一個多品牌戰略的跨國企業，當中亦涉及了討論一些歐洲人獨有的營商文化，內容極具啟發性。 當中，我對Nicolas Hayek這位老頑童尤其印象深刻。 瑞士日內瓦，這個在鐘錶業界雄霸了幾個世紀的國度，到了本世紀的60、70年代，卻迅速被來自日本像Seiko或Citizen等這些後起之秀打得落花流水，價廉物美的電子產品，漸成鐘錶市場的新主流。 瑞士籍黎巴嫩裔的Nicolas Hayek，早以其顧問公司Hayek Engineering(成立於1957年)在歐洲工業界頗負盛名，其公司亦多次令多家企業起死回生，80年代初，這位企業醫生受幾家投資銀行委託，為兩家債務纏身的老牌鐘錶企業ASUAG和SSIH，進行清盤監督。 基於一貫不服輸的企業家精神，加上不甘目睹瑞士鐘錶業被這歷史洪流所淹沒，不僅是拯救ASUAG和SSIH這兩家老店，Nicolas Hayek更以振興整個瑞士鐘錶業為目標，銳意改革整個行業。 Nicolas Hayek深明經營品牌的重要，於是先打造出Second Watch這定位，認為佩帶腕錶，已不應只針對日常時間功能，除平日上班以外，就像休閒服裝一樣，消費者也應該擁有第二、第三隻或是更多隻的腕錶，作為休閒佩帶之用。 （根據Nicolas Hayek最早的概念，SWATCH這品牌命名正是源於Second Watch的縮寫，但後來，亦有不少人詮釋此為Swiss Watch的縮寫。） 但無論如何，Nicolas Hayek此舉的確為全球的鐘錶業，開創了一片藍海。難怪近年世界各地商學院經常討論的藍海戰略(Blue Ocean Strategy)，亦會奉SWATCH這品牌為經典案例。 SWATCH特別注重設計能否緊貼潮流，經常與不同單位的設計師和藝術家合作，可謂cross-over的始祖，同時，價錢定位亦與日本腕錶看齊（平均定在40美元左右），期望將購買腕錶這消費活動，演變成一種一如選購時裝般的生活習慣，將腕錶打造成時裝飾物，實為SWATCH所創先河。 Brooklyn N.Y.’s Pratt Institute的藝術及設計教授Bruce Hannah便曾經說：「SWATCH出現之前，你看一枚腕錶往往是先看時間後看品牌；SWATCH出現之後，大家都開始更留意一枚腕錶的款式和設計。」 自1983年面世以來，打著瑞士製造，並以像「買件襯衫」般便宜的時尚設計這策略，SWATCH由第一年的100萬枚銷售到第二年的250萬，到了80年代尾，這品牌已成為一股風靡世界各地的潮流時尚，世界各地都出現了SWATCH的珍藏版腕錶炒家。 這枚當年只受$30美元的Jellyfish型號，便曾一度被炒高至$17,000。 而對於瑞士鐘錶業革新而言，SWATCH這品牌的出現，更重要的，是其開拓全自動組裝的生產線，以及把腕錶配件由91件大幅減至51件，節省成本高達80%。 時至今日，由Nicolas Hayek統領下的SWATCH集團，除了SWATCH這時尚品牌外，更進行多個品牌的收購整合，目前為止，旗下便擁有Blancpain、Omega、Longines、Rado、Tissot、Certina、Mido、Hamilton、Pierre Balmain、Calvin Klein、Flik Flak、Breguet及Lanco等名錶品牌，佔全球鐘錶市場的25%。 2010年6月28日，Nicolas Hayek因心臟病發而猝然離世，他所擁有淨資產達39億美元，全球富豪榜排232位。 但他遺留下來的，當然不止於這億萬財富，更重要的，是他一手重振瑞士鐘錶業這傳奇故事，還有他那堅決反對墨守成規的創新精神。 “I never follow advice, That’s because whenever I […]