鳥兒當自強，憤怒闖出名。
早陣子一個家庭晚飯聚會，我看到一個已經不是第一次看到的情景—-六十多歲的婆婆嚷著問孫兒借iPad玩Angry Birds，然後玩得不亦樂乎，有借無還。 鳥族的蛋蛋給邪惡的豬偷走了，鳥族勢保家園，紛紛變成神風突擊隊—憤怒鳥，以玉石俱焚的方式，丫叉彈炮彈飛鳥殺入豬欄…. 由一個簡單到不得了的童話式故事開始，有一系列可跨年齡層的可愛角色，遊戲的規則亦簡單得可以，再加上一聽就過耳不忘的主題音樂，令憤怒鳥可能成為孖寶兄弟之後，史上最受歡迎兼可跨越媒體的電動遊戲角色。 目前，Angry Birds坐擁7千5百名下載用戶，當中有下載了付費及含廣告免費版本的，比率大概是1比2.5，每月平均收入約有2百萬美元(截止2011年1月)。 相比於社交遊戲之王Zynga旗下皇牌Cityville的每月1億活躍用戶(截止2011年1月)，Angry Birds的4千萬名活躍用戶(截止2011年3月)雖然尚有距離，但此遊戲勝在已成功地營造起去勢如虹的品牌效應，每隻平均售美元$12 – $15的毛公仔，目前已賣出了最少2百萬隻，下一步，Angry Birds更會順勢殺入荷里活，推出電影動畫或甚至是電視片集，其次，還有緊隨而來如漫畫、桌上玩具、飾物、衣服、電話套等等大批周邊產品。 Angry Birds的始創公司Rovio Mobile Ltd，這家來自芬蘭獨立遊戲發展商，最近更獲得一批曾注資Facebook、Groupon和Skype的投資者的青睞，注入了美元4千2百萬，銳意將Rovio打造成一個一如迪士尼般的娛樂媒體王國。 Rovio的成功故事，相信鼓舞了不少這個2.0世代的創業者，最近讀了不少分析Rovio成功訣竅的文章，有時間的話，可連接到下面逐一分享，但大致上，Rovio的成功，有以下幾點我覺得可值得大家借鏡。 世上沒有必勝方程式，唯有不斷嘗試，失敗後再調較，然後再嘗試。Angry Birds是Rovio創作的第52款遊戲，當時公司正處財政窘局，不成功便成仁，Angry Birds推出以來，亦曾作多次的版本修改，並非次次成功。 創業不要被地域限制，要將眼光放諸四海。Angry Birds來自人口只有533萬的芬蘭，卻成功地打入英美這龐大市場，同時，在如瑞典、丹麥、希臘、捷克及俄羅斯等國家，同樣大賣。 簡單就是美，創意愈能去蕪存菁，愈有伸延空間。可能很多人依然不相信，就算是結構最宏偉複雜的偉大建築物或交響樂，往往也是由一個最單純的主題動機(Motif)開始，變化才可永恆，檢視創意時，試想一想，你可不可以在三言兩語間便解釋清楚，以Angry Birds為例，答案是肯定可以的。 不囿於單一平台。Angry Birds雖然在iOS平台上發跡，但甫一成功，便同時登陸Android平台，兩個平台亦迅即平分春色，各佔2千萬用戶，以廣告收入為主的Android平台，每個月平均有1百萬美元進賬，除了iOS及Android，Angry Birds亦進駐市場佔有率全球依然最高的Symbian，下一步，將積極由手機打入Wii、PS3 、Xbox360等傳統遊戲平台。 忠於自己，做自己喜歡做的事，不投機，才能把事情做得好。Rovio幾位核心創辦人當初都是把Angry Birds視為興趣習作，不計算太多成敗，先做好，做得開心才算，成也好敗也好，過程已賺，沒有累積了51個遊戲的失敗經驗，Rovio未必能修成正果，煉成Angry Birds。 除了以上5點，大家還能想到什麼值得借鏡的地方？不妨分享一下吧。 伸延閱讀： In depth: How Rovio made Angry Birds a winner (and what’s next) Angry Birds Maker Raises $42 Million Angry Birds spread wings with …
