疫情前景不明朗，裁員之聲此起彼落，廣告業是要客戶「花錢」的工業，既然願意「花錢」的消費者少了，部分行業的廣告支出，自然同步下滑。
某些重災區行業，譬如零售及旅遊，客戶一方大地震，廣告公司亦不能倖免，踏入2020年第四季，我便陸續聽到某幾家大型4As廣告集團大規模裁員的消息。
可是，這個艱難時期，真的所有廣告客戶都要勒緊褲頭嗎？其實又不然。根據Admango最新2020年第四季的廣告支出監察，今年9月份，便有好幾個行業的廣告支出，錄得顯著的按月升幅。
當中，升幅較明顯的，包括了因Staycation熱潮帶動的酒店業、美容相關產品／服務、提供餐飲外賣／快餐的服務、銀行／借貸／投資／保險／信用卡等金融服務等等。
某程度上，廣告市場是普羅大眾生活的寒暑表，以上所提及的行業，以服務業為主，亦是說，即使目前的不景氣，主流消費者還願意花錢的地方。
作為一家廣告公司的經營者，手頭上總有多個來自不同行業界別的廣告客戶，但為了保持穩定收入，無論在好景或不景氣期間，我都會竭力維持一個如分散投資組合般的客戶組合，甚至是，我們所提供的廣告服務，類別的涵蓋面亦很廣，不會過於偏側一方。
譬如，表面上，雖然我們主打的是數碼及社交媒體廣告，但實質上，我們亦經常受客戶的委託，製作傳統的電視、報紙和戶外廣告。
最近，可能因為經濟不景，部分傳統廣告媒體的價格稍為回落，反而多了客戶向我們下單，要求製作傳統媒體的廣告，至於數碼及社交媒體廣告，在電子商貿的帶動下，客戶的投資，當然是繼續加持。
最近的市況，這令我回想起，很多年前，當我剛剛成立自己工作室的時候，有位行業前輩，曾經苦口婆心地給我建議，作為一家小公司，必須要「專」。
前輩給我忠告，必須要成為專門服務某個行業的廣告專家，譬如抓緊一兩個金融或地產業的大客戶，才有機會與大集團的廣告公司對壘。
不知是走運抑或是無心插柳，對於前輩的教誨，我一直只是銘記於心，卻從來沒有實踐出來，我們的公司，一直沒有成為某個商業類別的廣告專家。
公司啟業接近5年，我們的客戶組合，基本上只是愈來愈走向多元化，有些新客戶，反而是因為我們還沒有涉獵過他們那個商業類別的客戶，因此才找上門來。
我公司的客戶群中，當然有因疫情而生意大挫的，但不幸中之大幸，當中也有試圖趁低吸納，在這個時候重組品牌宣傳方向和企業的數碼化架構，因此，我們公司才幸運地一直忙著。
香港市場很細，凡事講求應變速度和多樣性，經營一家像我們這一類的小廣告公司，即使身處逆流，首先要能夠在這驚濤駭浪中，一直浮在水面，努力先好好生存下來，到順流再出現的時候，便可以更有能力，突圍而出了。
*作者為Hungry Digital 創辦人
Also published on Medium.