一個人的履歷表,不是一個人的事。

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我工作了接近30年,與我共事過的同事和客戶,不計其數,如果這個年代還有電話簿的話,應該都有一吋厚。

而到了我這個人生階段,每一年,我都會收到不同公司的HR,或甚至是大學的收生部,要求我填報某君的Reference Check。

不要以為我只會為前下屬填報Reference Check,事實上,我也有幫過前上司、前客戶填報Reference Check。

國際公司,尤其注重乙方夥伴關係

事實上,有好些國際大公司,相當注重與乙方的合作關係。

試過有一次,是前客戶的準新老闆,因為她認識我,又知道我是這位她正考慮聘請的朋友的前廣告公司職員,於是,她直接打電話給我,向我查詢這位前客戶一些與工作相關的問題。

對談中,包括我對她的印象如何、她和廣告公司的相處關係是怎麼樣、平日有否無理要求、給廣告公司做簡報的時候有否條理。

以為「我是付費一方,我有無上權威」,有好些在甲方做客戶的,總以為自己高高在上,輕視與乙方的夥伴關係,。

但請緊記,不要以為只有乙方需要口碑,作為甲方,在商業社會內,其實你同樣需要的口碑,有好的名聲,你才可以找到最優秀的合作夥伴,否則,整個過程都只會是純粹的商業交易,不是合作關係。

我認識過某位著名的甲方客戶,因為她在前公司已臭名遠播,剛剛上任新公司時,她想下個下馬威,於是公開邀請各大廣告公司進行比稿,可是,她卻被大部分發出請帖的廣告公司一口拒絕。

所謂在行內的口碑,這方面,其實和品牌與消費者之間建立的關係,幾乎同出一轍。

世界是平的,也是圓的。

再說,在這個社交網絡時代,要在LinkedIn 找一個人,真的易如反掌。

近年,曾經透過LinkedIn和我聯絡過,邀請我做新同事Reference Check的,除了香港,也試過某些國際公司海外辦公室的HR,你隨便說得出的Fortune 500,我都遇過三兩個。

這個世界是平的,也是圓的。

如果你以為你已經遠走高飛,甚至是,即將離開了你原居的城市,離職前,你對前任僱主或同事,可以作出魯莽或不負責任的行為,我會強烈建議,你真的要重新考慮一下。

你的工作履歷表,不是你一個人寫成的,而是曾經和你共事過的所有人,都有機會參與其中的。

做人沒可能面面俱圓,但也要全力以赴。

當然,這個世界,有人喜歡你,也一定會有人討厭你。

人與人之間,是否合得來,這方面,真的要看雙方有否化學作用和默契。

人生苦短,我們亦沒可能五斗米而做到面面俱圓,有意無意間,得罪了人,總是常有。

以我個人為例,雖然,自問每次離職前,我都會把所有事情交代清楚,亦從來不敢怠慢,會努力到最後一天 (我沒有試過有一份工的last day不用加班)。

甚至乎,我試過不止一次,在離職前,給公司所有同事,提供了密集式培訓,把我在這家公司累積和整理好的經驗,傾囊相授。

有人說我笨,但我卻但求心安理得。因為,我相信,出來行走江湖,一定要好來好去。

可是,我還是遇上過不快經驗。有一家公司的高層,當我呈上辭職信後、馬上與我反目、並且對外惡言中傷。

但有趣的是,這家公司的HR和新任管理層,卻三番四次,找我幫他們即將升職,或者是打算聘請的新同事做Reference Check。

證明我在這公司部分同事的心目中,我還是一名值得信賴的前員工。

目前,雖然我已經是自己公司的老闆,求職這兩個字,暫時不用出現在我的字典內。

但我仍然相信,這個世界不單止是平的,也是圓的。做人留一線,日後好相見。


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1 thought on “一個人的履歷表,不是一個人的事。”

  1. 香港的HR真的是目光狹隘。N年前初出茅廬,第一次見工,是某大market research公司,HR用非常質疑的語氣問我點解讀啲奇怪科(其實只是sociology,都唔知邊度奇怪),仲問我點解唔讀marketing?我回答:“「點解要讀marketing?market research唔係要了解人嗎?我讀sociology就係要了解人了解社會」最後當然第一round就畀HR篩走咗啦,因為我見到佢當堂黑面。另一次也是某大market research公司,填表時要我填埋自己父母的職業,我拒絕,堅持同HR講話呢個唔關事嘅,HR有兇我話唔填就唔會直接篩走你,我話咁唔好意思,我要走先。所以你見到啲market research公司做嘢嘅人點解都好似狹隘,就係咁解!有時你稍為同人唔同少少就會畀人話,一定要跟番舊有嗰套!

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