Huffington Post

不用擔心,Yahoo!還會是Yahoo!

正當Verizon收購Yahoo!塵埃落定的消息甫一公佈,一時間,「Yahoo!將正式改名為Altaba」,幾乎成為了各大報章雜誌的標題,當中包括華爾街日報、時代周刊、波士頓環球報,今日美国日報等等。 但原來,大家都跟車太貼(包括筆者在內),Yahoo!這個陪伴著我們已經23年的名字,暫時不會消失。你使用中的Yahoo!Mail亦不會變成Altaba Mail,這只是虛驚一場。 根據雅虎財經的再三證實,將會改名為Altaba的,是還沒有給Verizon收購、名為RemainCo的控股公司,當中,阿里巴巴擁有15%股權、雅虎日本則為35%,旗下還包括一個名為Excalibur的小型專利組合。 Verizon的收購項目,包括Yahoo!旗下的搜尋引擎和電郵,以及該入門網站旗下的內容及廣告業務,包括了財經、新聞、體育等垂直平台,這些業務將會與母公司Verizon旗下的數位媒體公司AOL整合,其中還包括了Huffington Post、TechCrunch及Engadget等數位內容平台,一如這些先前被收購的平台,Yahoo!將會保留自己的名字。 Verizon的願景,當然就是想在數位媒體,尤其是以手機為中心的領域中,與目前兩大龍頭Google及Facebook一較高下。因為,如果單單以在美國的每月瀏覽人口計,Yahoo!緊貼前兩者於第三位,超過2億,而AOL亦排在第八位,超過1.5億,將來兩者加在一起,將會成為一股龐大的媒體新勢力。 但話說回頭,全球數位媒體的商業模式,今年將會進一步被程序化購買,以及社交媒體等廣告產品進一步取代,昔日以坐擁高流量首頁,輔以聲畫俱備的動感創意,從而收取昂貴廣告費的Yahoo!,此優勢將進一步被削弱。現今的數位媒體如何在廣告模式,或者是收費訂閱內容之間,尋找一個最理想的盈利空間,依然是一項無止境的挑戰。 《原文刊登於2017年1月20日 晴報專欄 | 進擊中的Social | 我是本文作者》

有共鳴才是好新聞?【主場新聞】

當初【主場新聞】出現,總難免常被大家拿來與Huffington Post比較。 但既然這個年頭,大家(包括新聞從業員)都是蒲facebook蒲高登蒲Twitter蒲YouTube收料的,像【主場新聞】這類以分析社交網絡話題走勢,從而快速地作出相關報導,以及將素人(博客)新聞搜羅轉載的新聞網站,其實也是大勢所趨。 由今屆立法局選舉,以至後來學民思潮發起的反對德育及國民教育科活動,【主場新聞】都擔綱著比傳統新聞傳媒更重要的角色。 前天在Social 2.3 Conference中,聽到【主場新聞】搞手之一的尹思哲的分享,我更覺得,像【主場新聞】這類以大數據(Big Data)為編採方針的新聞網站,即使不成為主流,也將會影響主流媒體的生態系統。 尹思哲再三強調發掘讓讀者有所共鳴的題材的重要性,而【主場新聞】發掘的觀點,某程度而言,反映了不少人所認同的主流意向,而這些觀點,主要來自網絡世界。 發掘大家有所共鳴的題材,其實不是什麼rocket science,每天到討論區或facebook看看,就不難略知一二。 只可惜,這個年頭,大家還是較有興趣發表自己的意見,多於聆聽別人的聲音。 小時候,我們的家長如是;出來社會工作,老闆如是;再看看現今的政治氣候,各國的政府當權者也如是。 當然,也少不了我的老本行,廣告人廣告客戶也如是。 大家總是忘記,但凡任何溝通,relevancy的重要性。 你要告訴我什麼干卿底事,我只在乎有否共鳴,是不?