回到未來的Nike夢幻號波鞋
還記得電影「回到未來」中這一幕嗎？ 想當年，這對無需鞋帶，一按掣便懂自動按你腳型索緊的Nike波鞋，真的是當年不少年輕人的夢幻號哦。 根據科技網Engadget的報導(原文)，原來Nike最近已就該設計申請了專利，正在設計一款類似電影中情節的無鞋帶「一按即自動索緊」波鞋，看看這專利設計圖，你就知今次Nike真的要來玩認真。 未來的世界，真的愈來愈好玩。
August 2010
品牌故事—Nescafe + Espresso = Nespresso
說起Nestle(雀巢公司)，很難你不會聯想起Nescafe(雀巢咖啡)，這近乎已成了即溶咖啡代名詞的產品。 還記得多年前我到印度旅行，探望某位當地朋友時，他家裡的管家一見到我，便問我：「先生，要不要來一杯Nescafe？」(受英國文化影響，印度其實是一個以喝茶為主的國家，但見到外賓，這位朋友可能又刻意問我要不要喝杯咖啡) 當我看見他用高貴的銀器塘瓷茶具奉上一杯咖啡，同時又小心奕奕給我的咖啡倒入熱牛奶時，我還以為咖啡在印度真的是泛稱為Nescafe，但當我再問清楚，我才赫然醒悟，哦，原來那是如假包換的Nescafe雀巢即沖咖啡。 後來，在其他東南亞國家，我也有過類似體驗。「要不要來一杯Nescafe？」有點像廣告語，但其實卻真有其事，意思等同「要沖杯(即溶)咖啡給你嗎？」。 可見Nescafe是十分之普及化的產品，所以當大概十年前左右吧，當我聽聞Nescafe打算進佔高品位市場，推出了Nespresso這品牌，初時，我真的有點不以為然。 試想想，向來只有高檔品牌推出平民化的副線產品，擴大市場佔有，試問有多少個平民產品，能一登龍門入大雅之堂兼且走高級的小眾路線？ 當然，這只是像我此等世俗人的膚淺看法，反而，高檔品牌出低檔副線，因而削弱自身品牌資產(Brand Equity)者大有人在，反之，不顧一切逆流而上，捨普羅市場走高檔小眾的，反而可能會打開天空，另闢新機。 不說你可能不知道，雀巢公司旗下有6,000多個以走大眾化市場為主的品牌，但這針對高品位小眾市場的Nespresso，卻是目前公司旗下最賺錢的品牌之一。 簡單來說，Nespresso這品牌名字就是Nescafe + Espresso這組合，享用Nespresso，你先要買一台Nespresso咖啡機，一般而言，最小巧的那個入門款式，大概二千多港幣，這其實已足夠一般家庭或辦公室使用。然後，你就可以隨個人口味，從他們16種口味的咖啡囊中，選出最合自己口味的。 基本上，沖泡一杯Nespresso的Espresso，毫無難度，只需加水和放入咖啡囊，按一個掣，半分鐘就弄好，真的是小學生也懂操作。 事實上，這隻懂得生金蛋的金雞，2009年的營業額為28億美元，而那些色彩繽紛的小咖啡囊，去年全球售出超過55億個，我最少也貢獻了300個以上吧。 這說明了什麼道理？小眾圈也有大市場也。 隨波逐流投入所謂兵家必爭之地，在最擠擁的市場爭佔所謂的市場佔有率，你會浪費更多彈藥，除非你是李嘉誠，有充裕資金和人家鬥到最後，成為少數生還者後你便可以一統江湖氣吞天下。 可現實狀況是，大部份品牌的結局，多半只會永遠淪為半紅不黑，甚至於此洪流中遭人淘汰。 在香港，Nespresso最初進入市場時，並未有如大部份品牌般大賣廣告，反而集中主打口碑行銷。專向老外較多的甲級辦公室埋手，搞試飲活動，有興趣者，更可安排免費借機試用一兩個月，但咖啡囊當然要自行購買。 然後，又開始在一些時尚生活店或書店一類的地方，擺其臨時展銷角落，繼續主打試飲。Nespresso那些小巧的咖啡機，設計十分精緻，放在時尚生活店如City’super一類的地方，絕配。 因為產品實在好得無話可說，試飲這招必然湊效。每次遇上，既吝嗇而又一直未拿得定主意的我，一定會試飲(起碼)一杯。 後來，我那位體貼的太太見狀，便在某年的聖誕，買了上面這個型號的一台Nespresso咖啡機給我做禮物。我相信，這也可能是很多朋友購買的小故事。 近年，Nespresso開始進駐一些高檔購物中心，開設所謂的Nespresso Boutique，售賣咖啡機、咖啡囊及其他配件，但依然貴精不貴多，在香港，便只有在ifc2及Elements的兩家。 我平均一至兩個月便會到ifc2那家進貢，補倉入貨他們的咖啡囊，我只需告訴我的電話號碼給Nespresso Boutique的店員，他/她便可以將我從前入貨的紀錄找出來，幫我照單執貨，十分方便。 當然，入貨期間，我通常又會行駛一下作為顧客的福利，「免費」試飲一下某某新口味的咖啡囊。事實上，Nespresso的咖啡囊平均只需$4-5一個(價錢因口味而異)，但質素已媲美Cova，實在平宜。 算了，說得太多，人家可能會以為我收了Nespresso的稿費，但其實，我真的是一個每個月也奉上真金白銀，如假包換的忠實顧客哦。
品牌故事—Zappos貼身企業文化
讀過不少有關Zappos的報導，讓我成為了這公司的小紛絲，我更自動向他們表白，給人家的Marketing Director寫了個電郵，轉個頭來，人家不僅馬上回覆道謝，事隔數天，我更收到該公司每年推出的Zappos Culture Book。 Delivering Happiness是Zappos老闆Tony Hsieh的新書，我前天在HMV買了一本送給剛創業的太太，她馬上讀得津津樂道。 忽然記起，去年年底我在信報發表過一篇有關Zappos的文章，雖然姍姍來遲，但相信還是值得和大家分享的。 原文刊於2009年12月15日【信報】經管錦言專欄 Zappos貼身企業文化 相信不少人都聽過Zappos這家全美最大的網上鞋店，今年年頭首次打入由《財富》雜誌選出的「一百大最佳職場」，一登龍門即排名第二十三位，近月又傳來網上商店亞馬遜的併購消息（執筆之時，據悉此交易最後以12億美元超預期金額成交），令這家已經氣勢如虹的公司，人氣旺上加旺。 Zappos的服務只限於北美，筆者尚未有機會光顧，不過，去年找Twitter的營銷案例，無意中便引起對Zappos這公司的濃厚興趣。因為Zappos的CEO 謝家華（Tony Hsieh），本人正是一名熱心推動Twitter文化的用家，執筆之時，他的Twitter戶口至今已累積了超過一百五十四萬名追隨者（Followers）。 但不要以為謝家華搞的是個人崇拜，究其因由，其實是Zappos這公司倡導一種平等、開放及親民的企業文化，而相關的社交媒體如博客及Twitter等又正好與其不謀而合，於是，Twitter這平台便成為了這位年輕的CEO（現年三十五歲），積極與上下員工、顧客以至網絡社群的草根階層的溝通途徑，為了研究他的企業文化，我亦成為謝家華過百萬Twitter追隨者的其中一人。 首創「趕人費」 Zappos肯定不是第一間在網上經營的鞋店，網上商店亦多如恒河沙數，那為什麼這間寂寂無名的小公司，可以在十年內急速成長，做到年營業額達10億美元、穩佔全美網上鞋店的四分之一市場，以至獲得網上商店龍頭亞馬遜青睞？我到網上東找西找，找來了大量有關Zappos的資料，最深印象不是他們售賣的產品如何多樣化，亦不是其電子商貿的系統如何高科技，反而是這家公司有點另類兼帶點嬉皮色彩的獨有文化。 對於講求實事求事的中國人社會而言，多少總會覺得企業文化是奢侈品，部分國際企業的香港支部，即使在接待處前張貼一大段字的企業格言，但接觸過其員工，十居其九仍讓我感到的是口號多於行動，魂不附體的多。 那Zappos呢？在其品牌下的口號是Powered by service，我就由他們如何招募新員工說起吧。由於對客戶服務的重視，首先，那管你是高層及前線服務的新招聘員工，都一律要接受一個為期一個月的密集式培訓，完成過後，Zappos會給所有人兩個選擇，一、成為正式員工 ；二、除了一個月的工資，另即可拿走2000美元獎金，無條件地離開。 天下那有這麼便宜的事情？我不是說笑，Zappos的確會發放真金白銀，「利誘」剛接受完培訓的員工離開。除了基於對Zappos獨有的企業文化充滿自信，此舉更是為了要篩走一些對其文化未能完全認同的員工，因為謝家華深信，只要你是衷心投入客戶服務的，接受過他們的培訓後，你才不會受這2000美元獎金的「利誘」。 你猜有多少人會先要現金「橫財」？根據謝家華說，要現金不要現工的，平均不足3%。留下來的97%，大都成為了Zappos的忠心員工，企業流失率極低，所以這2000美元的「趕人費」，絕對值得。 網上買鞋，是否合穿往往是消費者心理的一大障礙，如果你在Zappos訂鞋，除了不合穿可以免費退換外，Zappos索性一次過寄兩雙不同尺碼的給你，合穿的那對留下，不合穿的可以免費退回，郵費由Zappos承擔。對於培訓客戶服務熱線的員工，Zappos亦自有一套，他們會先叮囑員工戒除一般典型客戶服務熱線人員的「急驚風」答問惡習，以客戶的用戶體驗與溝通過程為先，效率速度為次，重質而不重量。更教人意想不到的是，當Zappos沒有客戶所想購買的款式或尺碼時，根據其內部指引，若競爭對手的網站有該產品存貨，Zappos的客戶服務員會毫不猶豫地將生意介紹給人家，所謂的典型Zappos文化，莫過於此。 緊貼網上社群 除了一流的客戶服務及優良產品外，由於充分利用網絡社交媒體進行客戶溝通，即使廣告欠奉，Zappos卻成了社交媒體界的寵兒，滿意的消費者將無數令人津津樂道的故事，廣泛地在其網誌與無數人分享，於是成為了口碑營銷。更重要的是，Zappos的收入來源，75%來自回來光顧又光顧的舊客戶，每位新客戶平均消費112美元，「回頭客」則有143美元，與大部分營銷人員搶客為先的哲學，大相徑庭。 有關Zappos文化的故事，早已收納在各大商學院作為案例研究，諸君大可上網找找，篇幅所限，恕不詳述。但最後我可分享的一個個人體驗，較早前，當我在網上找有關網上商店的案例研究時，找上了Zappos營銷總監的聯絡，於是發了一封電郵過去，表達我如何欣賞其公司別豎一幟的企業文化，亦順便表明來意，問他能否分享一下其PowerPoint演說，意想不到，不消兩個小時，他已經給我回覆，除了告訴我那裏可以下載他那個PowerPoint檔案外，他更告訴我，若想了解Zappos文化，大可從他們每年推出一冊的Culture Book（文化冊子）開始。 初時我還以為這只是公關式的禮貌回應，但由於我是透過公司電郵和他聯絡，電郵附有公司地址，不消五天，便收到一份UPS的包裹，內裡正好有這本2009年的Zappos Culture Book。對不起，內裡沒有太多企業高層的說教內容，在這三百四十八頁的硬皮書冊，內裏文字及圖片全由Zappos的高中低層員工提供，我覺得這是企業文化的最佳教材。 我公司的CEO亦有類似體驗，但他更加直接，發了封電郵給謝家華，不消三天，他便收到UPS包裹，比我快了兩天。CEO行動要比員工快，這可能又是Zappos文化的另一典範。
Sony alpha NEX-5植入音樂錄像的催淚廣告
過去兩三個月，我一直在心大心細，考慮著應不應該買Sony NEX-5，最近看完這個廣告，我又真的心動了多一點，我想，這就是所謂廣告的效應吧。 一般邏輯你會認為電子產品是理性消費，廣告中對產品解釋得愈清楚愈好，但其實不然，有些時候，人的理智往往會被情感打敗，廣告，其實又不用解釋得太多。 http://www.sony.jp/ichigan-e/message/ 除了香港的那一輯廣告外，我最先看到的，是由淺野忠信和北川景子主演的「Focus Your Love」篇，見都這個Love字，驟看我本來還以為又是那些老老套套的愛情故事，但其實不然，整輯廣告兩位主角零交流，只是各自交待他們分別使用的NEX-5和NEX-3的體驗旅程，淺野忠信以一個遠足旅人的裝束探索大自然，北川景子則回到小時候成長的故鄉懷緬一番。 「Focus Your Love」說的原來不是愛情，是世間美好的至愛事物，情感不做作，產品不硬銷，很到位。廣告主題曲是JUJU重唱My Little Lover的名曲”Hello, Again~昔からある場所~”，原曲是這樣的。 My Little Lover的原唱較為輕快，交到JUJU手上時，情感演繹與編曲讓此曲好像變成了另一首歌，在廣告內出現的時候只覺動聽，但後來看了此曲的PV(Promotion Video)，配合了感人畫面，一個不留神，天，這居然變成了催淚彈，潛移默化中，Sony NEX-5這產品及Sony α 的前半生—Minolta的古董機亦有被植入於故事情節中，不知不覺間，這產品的討好形象已進入了你的潛意識，說起來有點像《潛行凶間》 INCEPTION內的情節呢。 說回這PV，故事其實相當簡單，說的是一位古稀老人，重回昔日年輕時代與戀人相識的故地，手中拿著發黃的舊照片和相機，然後就是與這愛侶一起成長、結婚、生子等一幕幕美好的回憶，到最後，愛侶終老離去，只留下這位老伯和這些照片留下來的美好回憶，仿佛在老伯的記憶中，愛侶最美麗的一面，永傳。 我不想說些像「看完不哭是冷血」這類難聽的說話，但我在微博和Facebook分享完這廣告後，大部份人的回應都是(淚)呢。 國內朋友可以看這版本。
你可以不信緣份，但請學懂珍惜緣份。
「你可以不信緣份，但請學懂珍惜緣份。」 如果你已成為我的朋友，我會珍惜這緣份。 如果你已做過我的同事或同學，我也會珍惜這緣份。 如果你是我的愛人及家人，我更會好好珍惜這緣份，直到永遠。 因為，雖然我唔信蘇民峰麥玲玲，但我極信緣份。 不信？話之你。
論盡女人經 Lady 3.0
在家裡，我排行最小。 我有五個姊姊，小時候家裡還有婆婆，以及和我大姊年紀相約的姨姨，家中有一條小狗，也是乸的，至於我阿娘就當然是女人啦，所以說起來，我真的從少就在女人堆中長大的，女人經嘛，小時候由未懂事開始，已偷聽過不少。 那麼我很了解女人嗎？哎喲，那又不大見得。但我可以肯定，如果我能夠如Mel Gibson在What Women Want這電影內的那個廣告人角色Nick一樣，能夠「偷聽女人心」，香港廣告界這江山，我可以贏到的，肯定不止一半。 為什麼呢？因為相信不少女士們也承認，女性是天生的樂觀消費者，天性比男士更喜歡買東西，買起來亦夠恨夠爽快，無需道理無需藉口。所以呢，一般而言，我要再三強調，是一般而言，女性消費者的錢真的比較好賺。 更何況，我自十八年前出道做廣告以來，面對過的廣告客戶中，十居其九都是女性，香港的營銷界，幾乎是一個母系社會的小縮影。 上個星期二，我出席了由香港互動市務學會主辦的一個營銷講座，當日的主題為Lady 3.0，泛指新一代獨立自主的女性，她們如何透過互聯網及社交網絡，建立自己的個人品牌，或者是作為她們工作上的主要平台。 當日的主講嘉賓清一色女性，我男人老狗一名，當然沒有我份，雖然平日我說話多多，但那一天，我卻乖乖地負責做司儀。 上半場，先有立法會議員陳淑莊、藝人兼網上商店主腦袁彌明，以及化妝師兼模特兒王穎，三位女士雖然在工作崗位上南轅北轍，但卻同樣善用了社交網絡如Facebook、YouTube及Blog等，作為工作上的宣傳、溝通與互動。個別發言後，我亦馬上主持了一段與在場觀眾互動的討論和分享。 陳淑莊Tanya是政界紅人，相信我不用多加介紹了。席間她除了分享了在競選期間，在互聯網進行宣傳是的諸多限制，同時亦提及到近期除了博客以外，如何透過在Facebook建立的群組，策動草根式的社會活動。像近期在大浪西灣事件中，網民的力量便正好發揮了正面的作用。 第二位出場的是棄娛樂圈而從商的袁彌明，她甫一開場，便立即如數家珍般，透露了她怎樣在無心插柳下，透過她在個人網誌及YouTube上分享好些美容產品的短片，進而豁出來大攪的網上商店—袁彌明生活百貨。 緊接出場的，是網界人稱「多功能美女」的王穎。她是我在Yahoo!BLOG認識的網友，我經常笑說她究竟開了多少瓣生意，她每天由星期一至曰二十四小時，工作都好像排得滿滿，但原來，她的無處不在，多少又與社交媒體有關。 下半場，則分別有來自香港海港城的營銷部主管Karen Tam、明報OL網的策略發展及市務總監Jackie Lam，以及Sony Ericsson的營銷總監Michelle Au，一起與我們分享了她們作為一名女性營銷人，如何在營銷策略上充份利用網絡媒體來進行品牌推廣，當中有不少成功例子，都反映出這三位「女當家」在工作上既心思慎密，同時在決策上亦不失大膽創新，「勇」字掛在胸前。 作為明報OL網的掌舵人，Jackie Lam與我們分析了女性網民在網絡社區熱愛分享的特色，以及她如何透過網絡社區，籌辦不同的分享活動，以至創造網上購物的商機。 以Lady嘉嘉這身份在新浪微博出現，坐擁三萬六千多名紛絲的Karen，無私地分享了她從Facebook到新浪微博，如何替香港海港城建立起一個具十多萬名紛絲的龐大網絡社群，箇中訣竅，除了她雖然身為主管，也一定會親自落場參與外，Karen一字記之若「勤」。 最後壓軸的，是來自Sony Ericsson的Michelle Au，她除了和我們分享了好幾個Sony Ericsson線上線下的成功營銷個案外(譬如很多marketers都既愛且恨的X10 Mini糖果機)，她亦指出了很重要的一點，就是女性在選購高科技的電子產品時，你跟她們講什麼功能什麼速度什麼記憶體等等，一律也會成為「耳邊風」的，不能一見鍾情的話，其餘就免談了。 當日六位主講嘉賓，一一都的確是巾幗不讓鬚眉，口才了得，但讓我了解到多了一點的，就是女人錢表面上是很容易賺，但如果作為廣告公司或媒體代理，女性廣告客戶的錢，絕對不易賺。 就當日所聽到的幾個個案而言，發覺她們總有自己的一套本事，能「善用」所有可不費分文的資源，包括眾多的社交媒體網絡又或者是其個人的人脈網絡，從中發揮最大的效用。 想向她們的荷包打主意？你真的先要絞盡腦汁想想如何說服她們，因為她們可能會說：「我赤手空拳已能做到這地步，你還能給我提供什麼附加價值？」
抽水廣告之唔抽你水對唔住自己
廣東話教室：「抽水」者，在人家的事件中借題發揮從中取利，或者是趁機引人注意製造話題。 較早前(至目前為止仍未解決)的iPhone 4「天線門」事件，可能見群情洶湧，於是很多人亦人罵我又罵，iPhone的死對頭借故趁火打劫順勢抽水當然亦無可厚非，都怪你Steve Jobs當日強行自辯時硬要拖其他同行落水，先撩者賤，你不仁我當然不義。 率先搶閘抽水的，是為近期靠Android成功反彈的Motorola，廣告標題取材自1985年Phil Collins的著名唱片名稱”No Jacket Required”。 這招「抽上抽」我覺得有點兒眼低手低，本身這件事已經是抽人家的水，就連廣告標題也要多抽一重，哎唷，但你即使要抽也抽些近期一點的好不？除非你Motorola打算只賣手機給我這類老餅，不然的話，我猜這一代的80後90後年青人，十居其九是不會get到你這個爛gag的。 緊接而來「抽水」的，還有Samsung，這個廣告，表面上平舖直敘，大大個字”Hello”然後用少許graphic上的處理，將兩個L字變成顯示接收強弱的條碼，告訴你我們的手機接收無問題。 表面上，這招指桑罵槐，雖牽強但尚可吧(接收強弱其實也與用什麼台有關吧，這是否其實在諷刺AT&T還是Apple？)，不見得有什麼新意，再加上，玩signal bar做graphic的稿，印象中見過太多次了(Cingular連TVC都拍過了)。 但如果你是Apple Geek如我，見到這個稿的話，便會覺得”Hello”此字用得別有用心，作為Apple粉絲，心裡總會有一條刺，為什麼呢？因為”Hello”雖然並非Apple專有，可卻是Apple廣告中常見的標語，最經典的，莫過如當年的第一個Macintosh廣告，就是簡簡單單和你Say “Hello”，之後在不少Apple的廣告中，”Hello”已成為Apple 新產品的品牌式標語，其中，當然包括了iPhone。 向來討厭任何抽水廣告，這兩個廣告也不例外，我認為如果Motorola和Samsung認為自己是足可與Apple平起平坐的大品牌(除非他們覺得不是)，做這類廣告只會顯得自己小家，有膽量的話就來個正面「隻揪」，你看老Steve不是直接拖你們落水嗎？那會如此投鼠忌器？ 我覺得，這兩個廣告除了可以讓非iPhone用戶能有點沾沾自喜外，其實他們的效用不大，看過了，大家都是笑完就算，要買iPhone 4的，始終會不顧一切繼續排隊。就正如下面這條短片中，嚷著要買iPhone 4的那位朋友一樣，任你用盡最理智的方法去說服我，”I don’t care”。
率先試玩PlayStation體感手掣MOVE!
歷經疲憊的日本經濟，加上內部業務的大規模重組，在剛過去的星期四(7月29日)，Sony卻公佈了其第一財季(4-6月)的業績報告，終於曙光初現，成功地轉虧為盈，純利達2.94億美元。 Sony並非發明了一部新的印鈔票機，而是除了大幅削減成本外，更主要受惠於其液晶體電視，以及其遊戲機/軟件的強勁銷售所帶動。 作為旗艦產品，PlayStation 3 Slim更因為以進取的價格推售，在過去一季的銷售數字，亦較諸去年同期，達到雙倍增長，售出了超過240萬台。 反觀曾經以Wii橫掃全球的Nintendo，由於缺乏新產品及遊戲軟件的帶動來刺激銷售，今季卻出現虧損，達2.87億美元。 我不是忽然扮起財經專家來，其實我向來都喜歡留意好些公司的財務表現，因為這往往是該公司產品銷售的寒暑表，直接告訴我們，這品牌在消費者心目中的信心指數。 事有湊巧，在報紙讀到Sony業務反彈的同一天，晚上我卻有幸被邀，以博客身份參加了率先試玩PlayStation 尚未推出新產品MOVE體感手掣的活動。 有了Wii的珠玉在前，體感操控遊戲已不是什麼嶄新事物，更何況，XBOX 360的Kinect的「零手掣」體感操控，在form factor而言，已先在口水戰上贏了一仗，MOVE要突破的話，一定有難度。 我本身家中已有PS3，但日常主要還是將此主機當作家中的Media Center用途為主，偶爾才會玩一下家裡用來「看門口」的兩款遊戲—GT5 Prologue和Tiger Woods PGA Tour，一直有考慮過買Wii，但覺得如果買一台只以打機為用途的主機，好像有點浪費吧，我為人孤寒(吝嗇)，所以還是在人家的家裡玩就算吧。 如今PS推出這款新手掣，其實對我這類一直想嘗試體感遊戲的「輕」玩家而言，確實是相當吸引的。 9月15日才會作公開發售，但當晚我在香港Playstation的辦公室，便有機會率先試玩了即將與MOVE這體感手掣一起推出的多款遊戲。 「比Wii好嗎？」知道我去了試玩的十個朋友中，九個也這樣問。 老實說，除了「功夫滑仔」這款以香港橫街雜巷取景，以全身動作駕駛加功夫閃避的新遊戲在思維上較具突破，如果你硬要將MOVE和Wii比較，可能真的欠奉。 「功夫滑仔」的宣傳片，連Rap也是用廣東話Rap的，地道過地道綠茶。 但PS3此仗打的，卻不是單憑在硬件上的硬拼，在遊戲軟件而言，由於畫面和音響上已佔上風，新手掣便有助提升產品體驗，對於我這類已有PS3入屋的玩家而言，誘因頗大。 我不是體感遊戲的老手，沒資格說什麼了。但看過不少評測報告，都認為MOVE的強項是準繩度及其體感變化的層次感，這都是前者有所不及的。 我最喜歡那款遊戲？除了「功夫滑仔」，我玩得機不離手的，便是「Time Crisis」這款射擊遊戲，由於瞄準器的反應快而準，投入感倍增，射擊對手時亦十分痛快，呵呵，真的是減壓佳品。 暫時官方發表的MOVE套裝定價，基本組合的Starter Pack(內含MOVE手掣、PlayStation Eye攝影機及體驗版遊戲合輯碟一隻)售價是$499，但其餘的幾款套裝，一般包含基本組合另加一至兩套遊戲，售價亦只是$699，我覺得更為化算。 不說不知，今回MOVE的全球開售，香港居然將與美國同步，並比日本更早推出，就連那款主打遊戲「功夫滑仔」也是以香港為背景(連對白也有廣東話)，看來PlayStation方面真的十分重視香港市場呢。 PlayStation MOVE的官方宣傳片，很期待用MOVE玩Tiger Woods PGA Tour呢。